據(jù)悉，位于本市楊浦區(qū)國權路上的綠色米蘭廣場將被打造成上海第一家以意大利特色為主、具有歐洲風情的城市奧特萊斯，涵蓋服裝、餐飲、家居等品類的都市生活館。據(jù)悉，綠色米蘭廣場將于今年年底前開業(yè)迎客。

　　據(jù)經(jīng)營綠色米蘭廣場的上海米蘭城市奧萊企業(yè)管理有限公司總裁羅欣介紹，把遠郊奧特萊斯搬進城市，是綠色米蘭廣場最核心的理念。綠色米蘭廣場將是更適合中國本土國情、符合消費者消費習慣，是迎合消費者消費需求的傳統(tǒng)奧特萊斯的升級版。

　　中國和歐美的情況不一樣，歐美交通非常便捷，自備車擁有量大。另外，中國人和歐美人的消費觀念也不一樣。中國人購物有非常強的從眾心理，喜歡去熱鬧的地方購物。中國把奧特萊斯放在遠郊，必須做到有車、有閑、有錢、有心情。消費者對品牌的忠誠度再高，出行難度擺在面前。所以，遠郊奧特萊斯面臨最大的問題就是消費者的兩難選擇，這決定了它的消費者只能是一小部分人。而如果能把它搬到市區(qū)，就更符合中國國情，更多的人可以乘公共交通來奧特萊斯，折扣奢侈品離消費者更近了。

　　羅欣表示，五角場地段雖處中內(nèi)環(huán)間，但以前被認為是上海區(qū)域的“下只角”，人群由購買力低的學生、工人組成，基于這種定位，商圈內(nèi)大眾品牌偏多。隨著楊浦區(qū)消費者結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，大眾品牌已滿足不了一部分消費者的需求，而綠色米蘭廣場既區(qū)別于恒隆廣場的超高端定位，又區(qū)別于萬達廣場的大眾定位，彌補了商圈內(nèi)高端商品的空缺。

　　全部由品牌“買手”開店

　　據(jù)羅欣介紹，綠色米蘭廣場與目前國內(nèi)奧特萊斯最大的差別在于其采用的供應鏈不同。以往奧特萊斯項目采用的是經(jīng)銷商、代理商模式，與中國大陸分銷體系相連。而綠色米蘭廣場采用供應鏈再造模式，直接聯(lián)系意大利一線品牌買手買斷當季下架貨品，再以免保底租金的優(yōu)惠條件供買手開店。供應環(huán)節(jié)的消減使價格大幅下降，消費者可以用小價格購買大品牌，這就是綠色米蘭廣場的“殺手锏”。

　　據(jù)介紹，在綠色米蘭廣場，一線品牌占30%，全部為買手店，其中就有我國內(nèi)地第一個由買手開的古奇折扣店，愛馬仕買手也將開出品牌小店。二線品牌占20%，均由品牌生產(chǎn)商開店。國內(nèi)時尚品牌占50%，由代理商開店。羅欣將綠色米蘭廣場定位為品牌廠家展示直銷店、中間商的集合店。意大利馬爾凱大區(qū)將開出意大利二三線品牌集合店，在幾千平方米的店內(nèi)有上百個品牌。

　　作為上海第一家真正意義上的城市奧特萊斯，綠色米蘭廣場將吸取以往許多所謂城市奧特萊斯的教訓，在配套等一系列服務上進行改良。除了零售外，還將推出典當、寄售、代售、租借等各種服務。此外，綠色米蘭廣場將推出實體店、電子商務、電視欄目和時尚博客“四位一體”的發(fā)展模式，創(chuàng)造持續(xù)增長的商業(yè)利益，推動奧特萊斯在中國的發(fā)展。